29 мая 2019 года • Среда • 28 мин
Это — подкаст с теми, кто пишет, редактирует, снимает фото, видео и руководит созданием контента. Сегодня у нас в гостях Вадим Орлов, основатель агентства Embacy.
TL;DR
Как Вадим пришел к идее запуска агентства:
Всю свою профессиональную жизнь я занимался маркетингом, и когда запускал свое агентство, у меня было два фокуса. Первый — это маркетинг и диджитал, второй — дизайн. У нас было достаточно много проектов, которые были комплиментарны — мы делали лэндинг и потом вели на него трафик. Из прикольного — была сеть квестов в США и доставка суши в Тбилиси. Многие отнеслись к ней скептически, но она очень классно взлетела. На удивление, тбилисцы очень полюбили суши — во многом благодаря моим креативам.
Еще пример — новогодний спектакль «Щелкунчик» в Зарядье. Мы отвечали за его интернет-продвижение. Когда накопилось определенное количество проектов, пришла пора выбирать, на чем фокусироваться больше: на маркетинге или на дизайне. И, судя по фидбэку от клиентов, у нас лучше получался дизайн.
Быть тысяча пятым агентством, которое делает лэндинги — достаточно грустная перспектива. Поэтому мы сели и подумали, что можно сделать по-другому. Мы изучили больше сотни лэндинговых агентств, посмотрели, что все они достаточно скучные и неинтересные. Мы решили сделать все иначе.
Мне очень нравится концепция новой искренности — это когда ты ломаешь четвертую стену, а можешь сделать это еще несколько раз. Поэтому мы решили честно и открыто рассказать про то, как мы делали свой лэндинг про лэндинг.
Как найти нужные метафоры для сайтов клиентов:
Это такой интимный и иногда болезненный процесс. Первое — мы погружаемся в продукт и погружаемся в рынок. У меня в команде есть отдельный аналитик, который ответственен за то, чтобы максимально глубоко прокопать все, что есть на рынке, и изучить смежные продукты; посмотреть, что уже существует, чтобы не повторяться, но какую-то идею почерпнуть.
После этого я встречаюсь с клиентом и рассказываю о результатах нашей аналитики, показываю идеи и наброски, спрашиваю, что он об этом думает. Клиент или до этого, или прямо во время встречи погружает меня еще глубже в продукт. У клиента всегда немножко разные взгляды и немножко разное видение, потому что директор по маркетингу транслирует наиболее привлекательный образ, СЕО транслирует наиболее привлекательный образ для инвесторов, директор по продукту рассуждает с точки зрения каких-то небольших фич, а клиентская служба говорит о том, что болит.
И мы либо вместе приходим с ними к какой-то метафоре, либо потом, когда я уже приезжаю к команде, собираю все, что мне наговорили на встрече, и устраиваю брейншторм. На нем мы придумываем, докручиваем, продумываем — это никогда с первого раза не получается. Это всегда столкновение идей.
Как происходит мозговой штурм:
У нас есть три штурма за проект. Первый — самый базовый, когда я провожу онбординг клиента. Тогда происходит первичное погружение, формируется первое базовое впечатление и первые идеи. Второй — уже более точечный, когда у всех было время подумать — это происходит после выходных, когда все несколько раз переспали с мыслью и приходят уже с готовыми идеями и со своим видением.
В третий раз мы устраиваем брейншторм уже тогда, когда дорабатываем какую-то конкретную идею.
Подходит ли ваша философия к другому контенту:
На 100% да. Человеку не так важна платформа, сколько содержание статьи. Насколько будет разное восприятие у читателя, если он прочтет статью, которая написана в фирменном стиле; или если там заложен конкретный tone of voice, и человек сможет отличить конкретный блог от всего остального. У нас уже есть запросы на брендирование блогов и рассылок. Мы будем двигаться в том числе и в эту сторону.
Если у тебя есть крутой лэндинг, хочется сделать так, чтобы весь остальной контент у тебя был на том же уровне — с той же глубиной проработки и в той же стилистике.
Заметки к выпуску:
Аудиоверсия интервью в Telegram
Тот самый лендинг про лендинг
TL;DR этого выпуска на vc.ru
Вадим в Facebook
Алина Тестова в Facebook
Страничка передачи в Apple Podcasts